監査役視点から、ポイントを経験に裏打ちされた具体例を挙げながら、複雑な会計について分かり易く説明頂きました。

（会計上の基礎知識）

• 財務諸表としては、①貸借対照表（会社のストックベースの情報）、②損益計算書（会社のフローベースの収益情報）、③キャシュ・フロー計算書（会社の現金ベースの収支情報。勘定合って銭足らずがわかる）があり、基本は連結ベースで作成されている。

（会計監査上の留意点）

• 収益の計上方法は、監査上大きなポイントである。実現した収益のみ計上されるが、また、会計不正の温床にもなりうる。
• 引当金の計上（引当金の大きな増減の有無と理由）、固定資産の減損会計（企業収益へのインパクトは大きいが、会社の判断の妥当性）や税効果会計（会社の事業計画の実現可能性の評価）があるが、大筋を理解しておればよい。

（会計監査人とのコミュニケーション）

• 監査役は、コーポレート・ガバナンスの一翼を担うものであり、会計監査人との双方向のコミュニケーションが大事である。両者の連携強化は、監査の質と効率化には必須である。

（会計に関わる不正事例）

• 会計不正の事例は依然多いのが実情である。この不正が起こる要因として３つ（トライアングル）がある。①動機、プレッシャー、②機会、③正当化である。この３つが同時にからむと、会計不正が行われうる。

活発な質問も出て、盛況にて終了しました。出席者のアンケートでも、「分かり易くまとめられて良かった」「経験豊富な実務に裏付けれた実例説明は具体的で分かり易い」などの好評を頂きました。